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中國製造2025時代 就業（yè）崗位正在發生大規（guī）模（mó）遷移（第二篇）

智（zhì）能（néng）製（zhì）造悄然改變企業崗（gǎng）位設置

　　隨著智能製（zhì）造的推進，企業的崗（gǎng）位設置正發生著變化，一些傳統（tǒng）崗位，比如工時審核（hé）員、曬圖員等崗位（wèi）正（zhèng）在消失，而設備維護維修人員，數控操作編程人員需求旺盛。

　　工業機器人（rén）產業的快速發展對機器人應用（yòng）技術人才（cái）有著（zhe）巨大（dà）需求。目前工業機器人（rén）應用技術人才缺口20萬，並且還以（yǐ）每年20%的速度（dù）增長。人才需求（qiú）主要體

現在三個方麵：一是機（jī）器人製造廠（chǎng）商需求，包括機器人組裝、銷售、售後支持的技術和營（yíng）銷人才;二是機器人係統集成商需求，包括機器人工作（zuò）站（zhàn）的開發、安裝調

試、技術支持等專業人才;三是機器人的應用企業（yè）需求，包括機器人工作站調試維護、操作編程（chéng）等綜合素質（zhì）較強的技術人才。特別是工業機器人現場編程調試人（rén）員更

是缺口巨大。

　　智能生產對複合型人才有著巨大需求。隨著數字（zì）化（huà）研發設計（jì）管理工具的

普及，員工需要具備應（yīng）對工業4.0的基本（běn）素質，傳統的工藝類崗位也麵臨著數字化（huà）改造（zào），CAD(計算機輔助設計（jì）)、CAM(計算機輔助（zhù）製造（zào）)、CAE(計（jì）算

機輔助模擬仿真分析)、CAPP(計算機輔助工（gōng）藝過程設計)、MES(生產過程執行管理係統)、ERP(企業資源計劃)等工具的運用（yòng）已經成為員工的基本能

力要求。一些傳統崗位在生產中的作（zuò）用將逐漸弱化，甚至消失，例如：曬圖員崗位逐漸退出曆史（shǐ）舞台，而數字化建模、精益專員、逆向造型、3D打印、精密測（cè）量（liàng）與

檢驗崗位越來越重要（yào）。這些崗位目前在高校範圍內並沒有（yǒu）對應的專業，崗位員工主要是企業自我培養。

　　智能裝備對機電複合型人才有著巨大需求。隨著（zhe）國家有計劃地對傳統企業進行數控化、信息化和智能化（huà）改造，高（gāo）端數控機床、工業機器人、增材製造等智能製造裝備將會普及應用，需要大量操作、調試、維護（hù）、維修和改造方麵的專業人才。

車銑複合數控機床定義（yì）？

1. 車銑複合數控機床是指能夠完成車工又能完成銑工的機床。

       目前的車銑複合數控機床主要表現為2種不同的類型，一種是以能（néng）量或運（yùn）動（dòng）方式為基礎的不同加工方法的（de）複合；另一種是以工序集中原則為基礎的、以機械（xiè）加工工（gōng）藝為主的複（fù）合，車銑複合加工（gōng）是近年來該（gāi）領域發展為迅速的（de）加工（gōng）方式之一。

2.車銑（xǐ）複合（hé）機又叫車銑複合加工中心，隨（suí）著數控技（jì）術、計算機技術、機床技術（shù）以及加工工藝技術（shù）的不斷發展，傳（chuán）統的加工理念已（yǐ）不能滿足人們對加工速度（dù）、效率和精度

機床上, 而是利用車銑合成運動（dòng）來完成各類表麵的加（jiā）工, 是（shì）在當今數控技術得到較大發展的條件下產生的一種新的切削理論和切削技（jì）術。

軟（ruǎn）件戰略的關鍵

　　DMG MORI工藝鏈是數（shù）字化轉型的成功典範，也是從虛擬到實際的現（xiàn）實之路。許多客戶已實現大量成功應用，DECKEL MAHO Seebach公司與保時捷LMP1車隊的技術合作都印證了這一點。DMG MORI與保時捷車隊的合作是高端合作夥伴關係。在（zài）近結束的世界汽車耐（nài）力錦標賽的賽季中，保時捷共贏得車（chē）手及製造商雙料冠軍。

　　此外，斯（sī）巴赫的保時捷919數控賽車加工中心還生產不同材質的複雜泵（bèng）殼及技術要求極高的超小型固定件等。車隊開發人員提供所需的CAD數據（jù），同時斯巴赫（hè）的加工專家負責直到成（chéng）品的整個加工過程：從（cóng）NX CAM的CAD數據處（chù）理和CAM編程，到在DMG MORI虛擬（nǐ）機床中進（jìn）行1:1仿真，再到用高科技（jì）機床進行高精度（dù）精加（jiā）工。

　　在虛擬化的工藝鏈基礎上就能提前優化（huà）加工中心，可以完美製定計劃，有效避免碰撞（zhuàng）及限度縮短裝夾時間。也就是說，DMG MORI虛（xū）擬機床的重（chóng）要性好比模擬機對車手的重（chóng）要性。它能在（zài）實際（jì）狀況下1:1地仿真加工情況 – 包（bāo）括機床（chuáng）運動特性和數控係統。結果是確保實際加工過程的高安全性和高速加工。

　　DMG MORI工藝鏈是數字化轉（zhuǎn）型的成功典（diǎn）範，也是從虛擬到實際的（de）現實之路。客戶獲益（yì）的典型案例（lì）是DECKEL MAHO斯巴赫與保時捷LMP1車隊（duì）間的有效合作夥伴關係；保時捷車隊在世界汽車耐力錦標賽的後賽季中共贏得車手與（yǔ）車（chē）隊的雙料冠（guàn）軍。